为深入贯彻落实集团“十四五”规划，全面提高自营工程项目利润率水平，推动项目建设降低成本、提高实效，集团于8月15日至9月5日召开了工程经济分析专题会暨项目成本核算分析宣贯解读会。期间，集团工程管理部先后赴各施工单位，进行了项目成本核算分析统一报表的现场宣贯解读，并召开了工程经济分析专题会，以多举措提高自营工程项目盈利能力，全力以赴实现集团全年目标任务。

根据集团年度重点工作要求和各施工单位的需求，集团工程管理部在8月中下旬，在《集团工程项目月度成本核算分析报表(2023年度)》试运行的基础上，组织了各施工单位的工程部门、项目商务经理、成本造价人员以及材料采购人员进行了线下培训解读及答疑解惑。通过培训宣贯，进一步规范和统一各项成本费用核算口径，确保实际形象进度、实际施工产值和实际成本“三同步”，以扎实提升项目人员的业务技能和干事能力，发挥专业化管理效能，并确保制度执行更加具体、明晰和顺畅，全面提高项目成本利润核算数据的真实、准确、完整。

9月5日，集团工程管理部组织召开了集团范围内的第一次工程经济分析专题会。会上，各单位汇报了自营项目平均利润率指标的完成情况、产值成本情况，并分析了自营项目的盈亏情况、保障措施以及季度和月度经济活动分析工作的开展情况。同时，各单位预计了全年项目利润率指标的情况并制定了下一步的工作计划。集团工程管理部通报了上半年各单位项目利润率的完成情况，并对各单位7月份的项目成本利润核算及分析进行了总结分析，进一步深化了“会算、会干、会要”的项目成本管理理念。

2023年是“十四五”规划承上启下的关键一年，集团工程管理部将协同各施工单位采取多措并举的方式，提升项目盈利水平，做好“开源节流”工作，以提高企业效益，并加强项目过程管控，提升项目整体创效水平，为集团主业的高质量发展蓄力注能。